활동이라 할 수 있다. 그러나 특별한 체계가 없이 만나고 헤어지는 것 자체가 자유스러워 비체계적인 전통적 멘토링과 달리 현대적 멘토링은 "개인가치 개발"을 뛰어넘어 "조직가치 개발에" 초점을 둔 체계적인 멘토링이다. 전통적 멘토링은 탁월한 멘토를 만나는 것만이 성공의 키였지
인구 13억의 거대한 내수시장을 가진 중국은 '78년 개혁·개방정책 실시 이후 외자기업의 진출이 본격화 되었고 국유기업을 개혁하기 시작했다 저렴한 노동력, 거대한 소비시장, 외국인 투자 유치에 따라 중국은 2003년 SARS의 영향에도 불구하고 91%라는 놀라운 경제성장을 이룩하였다
투자규모만 봐도
조직을 성공의 길로 이끄는 법을 배워 준비하는 자세를 가지고 훌륭한 CEO가 될 수 있는 역량을 갖추고자 한다.
2. 본론
최근 기업과 대학들의 멘토링(Mentoring)에 대한 관심이 높아지고 있다. 멘토링은 그리스 신화에 나오는 오디세우스 왕의 친구이자 그의 아들 텔레마쿠스를 훌륭한 왕으로 성장
조직에 이바지할 수 있도록 해야 하며, 이를 위해서는 인적자원을 전문적으로 관리하는 전문가를 통해 우수한 인력의 확보와 양성, 적재적소의 배치를 실현할 수 있어야 한다. 본문에서는 기업이 우수한 인적자원을 확보하기 위한 방법과 성공한 기업의 모집과 선발에 대한 사례를 통해 시사점을 서술
향상시키고자 하는 인간 존중의 마케팅 활동을 지칭하는 말이다. 그린 마케팅은 소비주체인 고객 외에도 고객을 둘러싼 환경, 사회적인 부분까지 고려해야 한다는 개념에서 시작됐다. 당장 기업의 매출에 큰 영향을 미치진 못하지만 장기적인 관점에서 고객에게 신뢰감을 심어주는 경제활동으로 인정
인적자원관리의 특징은 무엇인가?
유한킴벌리 인적자원관리의 대표적인 특징은 WLB로 볼 수 있다. WLB(Work & Life Balance)이란 70년대 영국 워킹맘협회에서 처음 워크앤라이프라는 용어를 사용된 이래 80년대 중반에 미국에 개념이 도입되었으며 최근에는 국내 연구기관에서도 보고서들이 나오고 있다. WL
멘토링을 도입하여 성공을 이룬 기업 사례로 잘 알려져 있다. 따라서 우리는 멘토링의 초기 도입 배경과 그 시스템을 자세히 살펴보기 위해 삼양사를 선택하였다.
본론 Ⅰ
1. 멘토링(Mentoring)의 유래
최근에 이르러 산업계나 교육계 등에서 붐을 일으키는 멘토링은 사실상 오랜 역사를 지닌 개
관리
① 성과평가
국제적인 임무를 성공적으로 수행하기 위해서는 기술적인 능력뿐만 아니라 다문화적인 기술, 대인관계 기술, 감정이입, 감수성과 적응력이 필요하다. 그러므로 이러한 요소를 전략적인 차원에서 성과 고과 시스템으로 통합시켜야 한다. 국제적인 역할은 국제적 다양성을 생각해
조직문화는 서로 다르다. 즉 한 조직의 문화는 또 다른 조직의 문화와는 다르며 가정 또한 다르다고 하겠다. 그리하여 조직성원의 가치관이나 신념이 조직문화에 따라서 달라지며 조직 구성원들의 행동에 영향을 미칠 수 있다는 점에서 조직문화의 조직관리적 의의는 크다 하겠다.
2. 지식과 지식경